人力资源管理专业《薪酬管理》复习题--简答题：

1.请简述知识工资计划的实施意义。
答：(1)促使员工摆脱传统的职位分析、工作评价和程序化管理的束缚，有利于工作程序的变革和组织变革。（1分）

(2)为员工提供更多的薪酬增长机会，促使员工提高工作热情和满意度。（1分）

(3)知识工资有利于降低企业长期成本。（1分）

(4)知识工资有利于激发员工学习的积极性，有利于企业在不断变化的内外环境中始终保持活力和竞争力。（2分）

2.请简述基准职位的四个基本特征。
答：具体来说，它们具有以下四个基本特征：

(1)职位内容具有清晰的定义，职位名称具有非常统一的含义，并长期得到员工的广泛认同；（2分）

(2)在被调查的大多数企业中大量存在并以类似的方式执行；（1分）

(3)职位覆盖了企业所有的职位层级，从高级到中级到低级；（1分）

(4)在劳动力市场中被广泛用来确定工资水平。（1分）

3.简述薪酬沟通的步骤。
答：(1)确定薪酬沟通的目标；（1分）

(2)搜集相关信息；（1分）

(3)制定沟通策略；（1分）

(4)选择沟通媒介；（1分）

(5)评价沟通结果；（1分）

4.简述集体激励计划的优势和局限性。
答：(1)集体激励计划的优势。首先，适合现代服务业的发展。（1分）其次，有利于组织文化建设。（1分）最后，对于组织来说，群体绩效比个人绩效更容易衡量。（1分）

(2)集体激励计划的局限性。“搭便车”行为是集体激励计划中面对的重大隐患。这种奖励模式在一定程度上淡化了员工个人贡献与报酬之间的联系，一些群体成员可能会不付出或付出很少努力，而坐享其他成员努力的成果。而且，群体规模越大，产生“搭便车”行为的可能性就越大。这种现象会严重损害成员的工作责任心，还会打击个人努力工作的热情，造成高绩效员工的流失。（2分）

5.简述营销人员薪酬管理的影响因素。
答：(1)营销人员薪酬政策的战略导向性；（1分）

(2)营销人员薪酬结构的内部一致性；（1分）

(3)营销薪酬水平的外部竞争性；（1分）

  (4)营销人员计酬方式的公平性。（2分）

湖北工业大学自考